L’approche narrative pour animer un groupe

Formation

L’approche narrative offre de nombreuses opportunités d’animation de groupes de façon très différente des techniques d’animation traditionnelles pratiquée dans les entreprises, les organisations, et les institutions occidentales.

Qu’il s’agisse d’un comité de direction, d’une réunion de service, d’un groupe de chercheurs d’emploi d’analyse de pratiques auprès de travailleurs sociaux ou d’enseignants, l’animation narrative met l’accent sur :

  • l’affirmation de la culture et des valeurs du groupe comme les ressources fondamentales qui constituent le socle de la capacité du groupe à travailler ensemble,
  • une attention apportée au processus et une construction commune du contenu, partant de l’idée que le groupe est déjà parfaitement compétent pour élaborer ses objectifs et les façons de les réaliser,
  • l’observation et la duplication des processus qui fonctionne le mieux pour le groupe à partir des histoires préférées.
Cible
  • Manager opérationnel ou fonctionnel, chef de projet, et tout responsable d’équipe.
Pré-requis
  • Être prêt à revisiter ses croyances.
 Objectifs

À l’issue de la formation, les stagiaires auront acquis de nouveaux repères dans la mobilisation de leurs savoirs et compétences pour manager leurs équipes :

  • Revisiter expériences, pratiques et outils du management.
  • Comprendre son fonctionnement en tant que manager.
  • Faciliter et développer l’utilisation des connaissances.
  • Améliorer sa pratique de manager.
Moyens pédagogiques
  • Alternance de témoignages des stagiaires et de questionnement narratif.
  • Echanges et apports sur les outils opérationnels (changement, conflit, réunion, recadrage, …).
  • Construction collective du référentiel de management.
  • Elaboration de plans d’actions individuels.
Programme de la journée
  • Expérience concrète d’animation narrative du groupe sur la journée visant à modéliser les participants.
  • Le choix des thèmes et les tours de parole.
  • Les règles de fonctionnement.
  • L’hypocrisie opérationnelle.
  • Mise en place d’un référentiel préféré à partir d’histoires réussies.
  • Intégration du référentiel par chacun et par le groupe.
  • Déconstruction de la notion de plan d’action.
  • Groupes de suivi.
  • Sélection et formation d’animateurs facilitateurs.
Durée
  • 1 journée (7 heures).
Format
  • Intra-entreprise, avec un groupe de 6 à 10 stagiaires.
Coût
  • Formation : 2 200 € net.
Dispositif
  • Un dispositif spécifique peut-être conçu avec le client en fonction de la culture locale, des objectifs et des délais.

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