L’approche narrative pour manager et motiver

Séminaire « Identité Manager »

« Les managers n’ont pas attendu le formateur pour manager ! »

En proposant à chacun de raconter sa « meilleure histoire de management », le formateur narratif invite le groupe à revisiter théories, pratiques et outils à partir du vécu, des comportements et des émotions. Ces récits servent de matériau au groupe pour construire son référentiel du « bon » management, et à chacun pour élaborer son plan d’actions.

Deux journées de suivi collectif permettent d’échanger sur la mise en pratique, les difficultés rencontrées et les succès, et de faciliter ainsi l’appropriation des apports.

Cible
  • Manager opérationnel ou fonctionnel, chef de projet, et tout responsable d’équipe.
Pré-requis
  • Être prêt à revisiter ses croyances.
 Objectifs

À l’issue de la formation, les stagiaires auront acquis de nouveaux repères dans la mobilisation de leurs savoirs et compétences pour manager leurs équipes :

  • Revisiter expériences, pratiques et outils du management.
  • Comprendre son fonctionnement en tant que manager.
  • Faciliter et développer l’utilisation des connaissances.
  • Améliorer sa pratique de manager.
Moyens pédagogiques
  • Alternance de témoignages des stagiaires et de questionnement narratif.
  • Echanges et apports sur les outils opérationnels (changement, conflit, réunion, recadrage, …).
  • Construction collective du référentiel de management.
  • Elaboration de plans d’actions individuels.
Programme
Journée 1 :

  • Attentes spécifiques des participants.
  • Eléments de base de l’approche narrative, exercice des T Shirts.
  • Récits d’expériences préférées de management.
  • Mise au point d’un référentiel de management local commun.
  • Documentation.
  • Organisation de binômes complémentaires.
  • Choix de situations à travailler.
  • Travaux en binômes (questionnaires fournis).
  • Mise en commun et thèmes pour le lendemain.
Journée 2 :

  • La conduite de réunions.
  • La gestion des conflits.
  • Les contrats de relations.
  • La prise de parole en public.
  • L’accompagnement du changement.
  • Challenges personnalisés.
  • Mise en place de ressources partagées.
  • Tour de clôture.
Journée 3 : suivi collectif

  • Echanges sur la mise en pratique.
  • Les difficultés rencontrées et les succès.
Journée 4 : suivi collectif

  • Echanges sur la mise en pratique.
  • Les difficultés rencontrées et les succès.

En option : 3 séances de coaching

  • Permettre au manager de consolider l’évolution de sa posture et de ses pratiques.
Durée
  • 4 journées (28 heures) sur le rythme de 2 + 1 + 1 avec des intervalles de 4 à 6 semaines.
Format
  • Intra-entreprise, avec un groupe de 6 à 10 stagiaires.
Coût
  • Séminaire : 8 800 € net.
  • Option coaching individuel : 450 € net/séance.
Dispositif
  • Un dispositif spécifique peut-être conçu avec le client en fonction de la culture locale, des objectifs et des délais.

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